在1991年明昌董事長當選青創楷模後,更加意識到永續經營的重要關鍵就是人才,因此開始聘請專業顧問師,連續多年時間做人資的傳承培訓規劃,不僅從組織架構與制度開始調整,並且著手規劃人才的培育傳承,此後明昌即發展出一套有效的人資規劃,對於人力的運用、評估、預測,都會定期檢討與調整,尤其接班人計劃更為重視,不斷的經由訓練、昇遷、輪調等活動,以確保公司的未來重要職務有適當且合格的候選人,過去成功的建教計劃已培植成中高階幹部,甚至現在部門專業經理人與企業家第二代,都是來自基礎的紮根訓練,雖然是30幾年的公司卻能呈現出一群年輕卻資歷豐富的經營團隊。

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